图为华晋焦煤工作组下井检查工作。
本次大赛分为个人赛和团体赛，个人赛主要考察《网络安全法》《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》等有关网络安全的最新要求、规范性文件、安全基本知识等。西山煤电王虎、刘志彪、邸鹏、李晨辉获得个人三等奖，张军军、王晋获得个人优秀奖。
山西焦煤荣获优秀组织奖，三支代表队均获得团体三等奖。近日，全国能源化学地质系统华能睿渥杯首届网络安全职业技能竞赛在山东青岛举行。霍州煤电张颖杰、刘楠获得个人三等奖，景卫星获得个人优秀奖。团体赛涵盖工业互联网平台、煤炭行业、电力输配电、火力发电、石油集输、化工、核电场景等。山西焦煤选派西山煤电2支代表队、霍州煤电1支代表队，共9名选手参赛
西山煤电王虎、刘志彪、邸鹏、李晨辉获得个人三等奖，张军军、王晋获得个人优秀奖。本次大赛分为个人赛和团体赛，个人赛主要考察《网络安全法》《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》等有关网络安全的最新要求、规范性文件、安全基本知识等。只有保证每一个小的战略目标的实现，才能保证我们建设新焦煤、打造世界一流企业整体战略目标的实现
一方面精益化管理是数字化升级的基础，另一方面数字化升级助力精益化管理持续升级，务必做到两手抓、两手硬。赵建泽指出，坚定不移保持打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业战略自信。樊小龙 摄赵建泽结合国际国内形势、行业发展态势等，围绕四个坚定不移，就进一步贯彻落实山西焦煤下半年工作会议精神，与学员进行了交流。此次中层管理人员素质能力提升研讨班共有200名学员参加，时间为9月26日至30日。
樊小龙 摄9月26日，山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第十四期在焦煤教育培训基地开班。山西焦煤品牌建设的重点是高质量服务。
赵建泽提出，坚定不移强化山西焦煤品牌建设。精益化管理和数字化升级是新焦煤走向世界的两个轮子。山西焦煤品牌建设的核心是高水平创新。要不断强化创新意识，提升持续创新能力，通过对服务内容、服务能力、服务形式等方面的创新，做到与客户需求同频共振，不断改善用户服务体验，提高客户满意度，实现传统煤炭销售向现代服务业的转型升级。
新焦煤的共同富裕要体现在全员共富、全面富裕、共建共富、逐步共富4个方面，各级领导干部要切实把提高员工收入、保障员工福祉放在更加重要的位置，解决好员工群众的急难愁盼问题，让广大员工有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。要继续发挥炼焦煤产业优势，加快形成品牌集群合力，树立山西焦煤全球形象，使山西焦煤标准成为行业标准、国家标准、国际标准。山西焦煤品牌建设的基础是高品质产品。强力推进精益化管理，做到两个必须。
必须主动探求各类客户深层次需求，与客户共生、共赢和共同成长，为客户提供个性化、定制化服务，形成特色的山西焦煤服务品牌，以高质量服务全方位提升山西焦煤品牌在国际国内市场的引领力。赵建泽要求，坚定不移实现焦煤人的共同富裕。
课程主要包括《精益化管理的价值实践》《党建统领体系建设的深刻内涵和核心理念》《华为文化价值观》等。必须明白企业精益化管理的重点在基层，务必落实精益安全管理、精益质量管理、精益生产管理、精益设备管理、精益成本管理、精益人事管理、精益环境管理、精益党建管理、精益资金管理9大任务。
大力加速数字化升级，实现四个全。必须清楚精益化管理的实质是企业管理的一场变革，务必树立事事有改善空间，人人有改善能力思想，学会从全员找题、对标立题、诊断出题、任务定题四个维度发现问题，从而学会识别价值、创造机会、再造价值。赵建泽强调，各级领导干部要自觉对标党中央、省委及山西焦煤党委要求，坚定做战略自信的坚守人、焦煤品牌的代言人、精益管理的开路人、共同富裕的带头人，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业作出更大贡献。要充分认知山西焦煤所处的三个重要位置，即在中部地区崛起国家战略中的重要位置、在碳达峰、碳中和背景下能源行业革命中的重要位置、在构建煤钢焦产业链供应链和命运共同体中的重要位置，进一步锚定战略目标、坚定战略自信、保持战略定力、坚强战略胆气，保证行动的一致性和连续性，确保建设新焦煤、打造世界一流企业战略目标顺利实现。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班式并讲话。焦煤人实现共同富裕的两大核心目标是高质量发展、高品质生活，二者相互支撑、相互促进，必须把握其内在的逻辑关系。
图为赵建泽正在讲话。共同富裕是社会主义的本质要求，是全体焦煤人的共同期盼，是建设新焦煤的重要内涵。
把以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的企业核心价值观贯穿到干部任用、绩效考核、薪酬分配等各项具体工作中，通过共同奋斗、共同发展，共享企业发展成果和红利。实现焦煤人共同富裕，就是要践行新焦煤核心价值观，打造全体焦煤人的高品质生活。
坚持走数字化、智能化发展道路，运用5G、大数据、云计算等技术，全速提升安全管理、全域赋能管理升级、全面推进技术创新、全力打造数字焦煤，加快走出一条数字化赋能转型发展之路。赵建泽强调，坚定不移推进精益化管理和数字化升级。
实现焦煤人共同富裕，就是要打造企业发展与员工富裕的命运共同体精益化管理专家肖建出席开班仪式，来自山西焦煤的44名学员参加。本期精益化管理人才(复合型)培养工程为期三周，采取培训、实训、实践、认证的方式进行。第一周在屯兰矿进行经营管理专题技能实训，通过理论课程和实战相结合，提升学员战略解读和调查研究两项能力。
第三周通过《内训讲授技能》专家授课，学员结合单位管理实践，撰写优秀案例，逐一上台演讲，提升学员精益传播能力。要始终保持对精益化管理不懈追求的奋进态度，以扎扎实实的实践成果检验精益化管理成效，奋力谱写新焦煤高质量发展新篇章。
要学习华为先僵化，后优化、再固化的经验和做法，以试点单位精益化管理成功经验推动山西焦煤精益化管理再进步。培训要求，要深刻认识精益化管理对山西焦煤高质量发展的重大意义，树立严紧细实的扎实学风，把精益化管理学深悟透。
9月26日，山西焦煤精益化管理人才(复合型)培养工程第三期在西山煤电屯兰矿开班。第二周在焦煤教育培训基地，通过集中授课和分组实训，提升学员精益管理创新执行能力及信息应用能力
要始终保持对精益化管理不懈追求的奋进态度，以扎扎实实的实践成果检验精益化管理成效，奋力谱写新焦煤高质量发展新篇章。培训要求，要深刻认识精益化管理对山西焦煤高质量发展的重大意义，树立严紧细实的扎实学风，把精益化管理学深悟透。第二周在焦煤教育培训基地，通过集中授课和分组实训，提升学员精益管理创新执行能力及信息应用能力。要学习华为先僵化，后优化、再固化的经验和做法，以试点单位精益化管理成功经验推动山西焦煤精益化管理再进步。
精益化管理专家肖建出席开班仪式，来自山西焦煤的44名学员参加。9月26日，山西焦煤精益化管理人才(复合型)培养工程第三期在西山煤电屯兰矿开班。
本期精益化管理人才(复合型)培养工程为期三周，采取培训、实训、实践、认证的方式进行。第三周通过《内训讲授技能》专家授课，学员结合单位管理实践，撰写优秀案例，逐一上台演讲，提升学员精益传播能力。
第一周在屯兰矿进行经营管理专题技能实训，通过理论课程和实战相结合，提升学员战略解读和调查研究两项能力9月25日，在2021中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会连续第20次向社会发布中国企业500强名单，山西焦煤以2101.3130亿元营收位列第112名，这一排名比2020年提前了9名
